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真正的用户是认可产品价值，拾贝对产品有一定的忠诚度，能为产品贡献口碑效应，并愿意对产品进行消费的人可一段时间之后发现，机械非但消费者不领情，就连线下的经销商促销员和线上的电商团队都不愿意这样操作。

原因二：飞升O2O模式脱离线下不切实际线下资源既是O2O建设的优势，也是劣势，处理不好反而成为包袱。依靠不完整的资源体系建设的新O2O模式往往难以独立健康发展，博海需要大量的资源扶持，博海而资源提供方往往为传统业务部门，这意味着传统部门需要为一个新部门输血，而其又会反过来抢夺传统业务。不仅仅改变着人们的生活方式，拾贝同时也对地板企业的发展模式造成不小程度的影响。

渠道大战的战火从消费者的电脑里，机械进一步点燃进了线下的门店中，让大战背后的地板厂商叫苦不迭。正在这时，飞升融合线上线下的O2O模式似乎突然成了大家破解线上线下冲击的共同选择，各个渠道企业、地板企业纷纷推出了自己的O2O战略。

那么，博海具体着力点放在哪儿了呢?传统以线下为主的企业几乎把关注点都放在了引流上，既然电商抢走了店面的人流，那么用O2O的手段再引回来。

对于地板企业而言，拾贝尽管互联网时代下，拾贝电子商务存在巨大的发展潜力，但是地板企业在当下O2O模式的探索中还仍处于初级阶段，想要最大程度地发挥出O2O模式的最大潜力，企业还需要深刻认识到这其中的问题所在。机械WCH生命动力压片糖果【绿色动力】疫区：一般是指由疫点边缘向外延伸3公里的区域。

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